四公司副經理、六安一中擴建項目經理 涂成國

    仲春遘時雨，始雷發東隅，六安一中擴建項目建設工地現場一派牛勁“犇”騰的景象，“務必保質保量完成任務，交上滿意答卷”——這是所有項目參建者的共同目標。

    項目自2020年7月正式動土施工，四公司堅決貫徹公司全產業鏈平臺發展的決策部署，堅定不移穩抓項目建設，持之以恒落實工期優化，全力以赴按下“快進鍵”，努力再創 “三建”加速度。截至2020年12月底，歷經182個晝夜奮戰，項目累計土方回填43萬方，鋼材耗用2萬噸，混凝土澆筑14萬方。項目達成17棟單體主體結構完工的節點目標，完成施工產值4.45億。趕在春節前，項目完成外架拆除工作，所有單體進入地坪施工、吊頂、墻磚、橋架、穿線等階段。3月15日，室外總體工程全面動工。

    項目部全體成員感受最深的是：工程建設之所以節節順利，得益于公司領導的運籌帷幄，得益于公司成熟管理經驗的應用，得益于公司全產業鏈平臺發展、大兵團作戰。

堅持全面推動，發揮公司“全產業鏈”發展優勢

    六安一中擴建項目建筑面積20.6萬平方米，17棟單體，525畝的占地，10.5億的造價，420天的工期，項目創建目標是必須整體達到市優標準、創“皋城杯”，其中圖書館工程、課程體驗中心需創“黃山杯”。作為公司乃至集團系統內在建的最大公建項目，項目面臨體量大、工期異常緊張的大挑戰。

   項目中標后，公司立即召開協調會，公司總經理何洪春親自擔任項目總指揮，迅速確定項目班子，在安裝、裝飾、基礎、防水、門窗、設備、輕鋼龍骨廠等專業公司抽調的精干力量組建項目部，其中，項目管理人員88人，日常用工約1500人，開展大兵團作戰，公司全產業鏈優勢充分發揮，為項目建設提供強有力保障。

   項目部迅速復核工程量，制定施工方案，將項目17棟單體劃分A、B、C三個施工區段，實行現場區域化、工作量化、責任化，平行施工管理，項目部由項目經理牽頭推進項目各項工作，各施工區由生產經理牽頭推進各自進度、安全、質量等工作，形成分級管理工作機制。項目部管理人員細化工作分工，嚴實管控之責。這樣就對現場錯綜繁雜的管理事務進行了有效篩選，形成層級分明，管理高效的管理團隊。

克服重重困難，精準發力敢于啃下“硬骨頭”

   拓土開疆，一日三秋。該項目原始地貌復雜，山丘、坳地、水田、魚塘交錯，高低差約30米且土質松軟；項目單體多、體量大，所需大型設備多，參建單位多，主材、周轉材需求量大，建設期資金投入大；項目施工工藝復雜，最深格構柱塔式塔吊基礎深達12米深、有3道拉梁；高大模板應用多達26處構件；學術報告廳預應力梁最大支設高度24米，跨度31米，自重70噸；5棟教學樓及圖書館斜屋面懸挑長度達2.9米。此外，本就異常嚴峻的工期還遭遇百年一遇超長梅雨期，致使整個7月施工任務被迫后移，要完成2021年8月25日交付的施工任務，日均完成施工產值需不低于260萬，項目施工任務異常嚴峻。 

   為克服重重困難，保證大兵團作戰高效運轉，項目成立“快速應變工作小組”，成員由領導班子組成，管理人員層層分工、施工任務責任到人，堅持問題導向，發現問題，研究問題，解決問題；制定獎懲措施，堅持現場協調會、項目周例會、每日碰頭會等多種形式、不同層級會議制度，保障項目任務落實落地；成立“大型設備協調小組”，統籌大型設備的運轉工作，保證大型設備司機、信號工的輪崗作業；實行還“輪班制”，合理調配施工人員，保證普通節假日、雙休日休人不休工，確保關鍵線路、重點部位時刻有人跟蹤。項目部多措并舉有效保證各專業工種之間的協調配合及工序交接管理。

   保障項目高質量建設的同時，項目部同步早降低成本、及時回收工程款上下功夫。項目部利用公司和集團集采平臺選擇下游供應商，并在招標前，調研六安本地混凝土、砂、石等地材行情，合理利用市場供需關系，增設對項目有利的條款，如下浮率、結算后支付商票等，為項目節約大量成本和資金，有效降低項目財務利息。項目部利用工程節點有效回款。春節前，是項目回款及支付下游款項的用款高峰期。為加大資金回收工作，分公司超前謀劃，除了加快進度，提前達到結構封頂外，在11月初第一棟主體封頂就向建設單位報告年底資金訴求，提前做好年底支付工人工資以及為春節后搶工備料，超前完成資金回收。

凝聚團隊力量，“三號聯創”吹響逆水行舟的“集結號”

   眾人拾柴火焰高。17棟單體同時開工，項目日常在崗人員近1600人，為調動項目群團職工的工作積極性，項目部在建設初期就確定了公司“黨員先鋒號”、“青年先鋒號”、“工人先鋒號”“三號聯創”目標，進一步凝聚人心，提升團隊戰斗力。目前項目已完成“青年先鋒號”創建工作。

   以黨建促生產，鼓勵職工比學趕超。項目部及時成立聯合項目黨支部，一方面發揮黨員先鋒模范作用，黨員帶頭攻堅克難，帶動全體管理人員齊心協力，共克難題，不斷增強團隊凝聚力；一方面項目黨支部積極建立學習型組織，定期組織開展專業知識學習和工作總結座談會，將每個人的成長歷程、經驗教訓歸納成冊，供所有人員借鑒，不斷提升管理人員工作能力。

   在六安一中項目建設中，項目人貨電梯基礎下部是回填土，回填深度最深處達到12米，若按照常規做法，人貨電梯基礎易產生不均勻沉降，影響安全。通過項目管理人員與設備公司共同研究，進行多種方案比對，最終決定選用類似鋼格構柱作為施工人貨電梯基礎。通過該創新做法，為公司下一次施工此類基礎形式累積了豐富的經驗。目前人貨電梯基礎完好，無不均勻沉降，有效地保證了主體結構成型和施工安全。

建項目樹品牌 獲多方好評為二次經營打基礎

   作為六安市重點項目，備受社會各界重視和關注。項目組建專門工作小組，負責觀摩接待、對外協調工作。項目先后迎來省人大、市人大、市委、市政府組織的多次考察、觀摩活動。當地市級媒體六安電視臺、皖西日報等多次深入項目一線，對項目攻堅克難、有序施工的情況進行報道。
   經過幾個月的連續奮戰，項目部目前已順利通過集團標準化示范工地和六安市市級示范工地驗收，提前高標準完成既定工期目標，受到業主、主管部門和市主要領導的高度評價。六安市市長葉露中來到項目調研感慨道，“你們做了一個很好的樣板工程，有很強帶動作用，六安市還有很多建設項目，歡迎你們參加!”葉市長一番話振奮人心，我們收到六安主管部門關于一些工程項目建設的邀約。項目部在做好本項目的同時，安排專人對后續合作項目持續跟進，為公司二次經營打下基礎。 

   東風隨春歸，發我枝上花。項目建設播下的是種子，凝聚的是信心，鼓舞的是干勁，穩定的是預期。以“說了就算、定了就干、干就干好、干必干成”的工作態度，帶動項目部全體凝心聚力、全力以赴，按節點搶工期保質量，干出水平、干出成效、干出精品，努力交出一份項目建設優異答卷，擂響“十四五”奮進戰鼓，書寫“三建”全產業鏈融合發展新篇章，朝“千億安徽建工”宏偉目標奮進。