近日，安徽三建超高層項目策劃會暨施工研討會在公司淄博明發(fā)世貿(mào)中心超高層項目舉行。公司副總經(jīng)理李建成主持會議，公司相關(guān)部門及參與超高層項目建設(shè)工作分公司有關(guān)負責人參加會議。

   會上，公司第一個超高層項目——蚌埠錦繡香堤超高層項目負責人呂遠就項目建設(shè)過程中遇到的技術(shù)難題和攻克經(jīng)驗在會議中作經(jīng)驗交流；對淄博明發(fā)世貿(mào)中心、金寨明發(fā)中心項目策劃進行了評審；安慶置地、徐州新沂兩個超高層項目匯報了前期策劃及施工思路。各超高層項目負責人還結(jié)合各自項目部實際情況，針對各自項目部存在的難題與困擾開展研討交流。公司機關(guān)部門對超高層項目提出施工要求并開展了技術(shù)交底。

   李建成在會上認真聽取了有關(guān)發(fā)言，對有關(guān)匯報給予了肯定并提出了完善意見。他指出，公司現(xiàn)階段仍處于超高層施工探索階段，此次超高層研討會是對公司超高層項目施工的一次經(jīng)驗總結(jié)，為公司后期超高層項目施工提供技術(shù)指導。

   就策劃有關(guān)工作，李建成要求，一是凡事預則立，不預則廢。項目前期策劃是集團及公司要求的一項項目管控措施，合理的項目前期策劃經(jīng)過系統(tǒng)的考量、多方的對比，對項目施工具有指導意義，像超高層這樣的＂高、長、密＂的項目，更需要細致的方案對比、詳切的實施思路，來引導每一位參建者；二是要及時有效，審時度勢。分公司承接項目后，要主導并召集精干力量，嚴格、認真按照策劃提綱編制項目前期策劃，施工過程如遇環(huán)境等變化也要及時動態(tài)變更；三是秉要執(zhí)本，綱舉目張。策劃的重點是方案的比選、措施的優(yōu)化、總體思路。編制過程中，分公司及項目部要嚴格落實策劃，部門重點監(jiān)管。公司也要根據(jù)分類，擬建評審專家?guī)欤凰氖潜葘W趕幫，行動自覺。公司近40個分子公司、百余個項目部，分布全國各地，企業(yè)業(yè)態(tài)也在向基設(shè)延伸，需要各單位、項目部相互交流，營造比較、學習、交流環(huán)境氛圍。公司以后將會以此評審為契機，多種形式的參于到項目評審中，最終讓大家能通過策劃，又好又快實現(xiàn)各種目標。

   研討會前，與會人員實地察看了淄博超高層項目現(xiàn)場施工情況。

   公司目前累計承接超高層項目5個，4個是在建項目，在建項目累計建筑面積119.24萬平米，合同額達18.93億元。其中山東淄博明發(fā)世貿(mào)中心超高層建筑高度為230.6米，是公司目前承建的最高項目。