優(yōu)秀監(jiān)督崗裝飾公司 羅麗莎

   “治人者必先自治、責(zé)人者必先自責(zé)、成人者必須自成。”黨員監(jiān)督崗活動的開展，是發(fā)揮黨員先鋒模范作用的重要舉措。在六安一中項目建設(shè)中，裝飾公司羅麗莎通過加強(qiáng)教育宣貫、增強(qiáng)內(nèi)部管控、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)發(fā)揮了項目廉潔監(jiān)督崗職責(zé)。

加強(qiáng)教育宣貫，筑牢底線思維和紅線意識

   2020年，裝飾公司承建六安一中擴(kuò)建內(nèi)外裝飾部分，項目工期緊，任務(wù)重，17棟單體樓，20.7萬平方米的室內(nèi)裝修需在四個月內(nèi)完成，內(nèi)裝飾所涉及的材料品種多，招采任務(wù)十分繁重。作為一名黨員，在和家人商量后，她克服孩子還小的家庭困難，主動請纓，知難而上，要求進(jìn)入施工一線，主要負(fù)責(zé)六安一中擴(kuò)建項目內(nèi)裝項目所有的招標(biāo)、成本核算、工程結(jié)算等工作，并且同時承擔(dān)分公司投標(biāo)經(jīng)營及成本工作。在項目黨員1+N監(jiān)督崗活動中，黨支部任命她為黨員廉潔監(jiān)督崗，這也是黨員的職責(zé)。作為黨員廉潔監(jiān)督崗，她注重預(yù)防為主，加強(qiáng)對身邊同志的教育宣貫，首先對廢舊物資的處理流程進(jìn)行了交底、要求每月對食堂費(fèi)用進(jìn)行公示、監(jiān)控業(yè)務(wù)招待及公車費(fèi)用、并加強(qiáng)對項目管理人員廉潔從業(yè)意識的宣貫，堅決杜絕吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生。

   六安一中裝飾項目部堅持每周開展分享會，她主動在分享會帶領(lǐng)全體管理人員學(xué)習(xí)公司的制度文件，學(xué)習(xí)公司的成本管理制度、招標(biāo)管理制度及后勤保障制度，將與本項目在管理過程中需特別注意的地方做標(biāo)注，劃重點(diǎn)，制度是把保護(hù)傘，有了制度，員工知道了自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。制度的關(guān)鍵在執(zhí)行，通過項目集中學(xué)習(xí)的形式提高全體項目管理人員制度辦事的思想意識，自覺遵守和維護(hù)公司制度，防微杜漸，牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣。

增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管控，控制項目成本

   作為一名廉潔監(jiān)督崗黨員，如何利用好招采平臺，降低項目成本，提高項目利潤，是擺在羅麗莎面前的一道難題。項目初始，她跟隨裝飾公司領(lǐng)導(dǎo)及項目主要管理人員外出考察材料，對項目所需的主要材料及供應(yīng)商進(jìn)行了解，接著對主要材料進(jìn)行詢價比價，通過公司的招標(biāo)平臺，運(yùn)用好自己掌握的信息，做好分類招標(biāo)。通過深入的市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)部分的主要材料可以采取分標(biāo)段、分類招標(biāo)。例如內(nèi)裝的墻地磚及陶瓷薄板，估算價格800萬，業(yè)主要求的品牌都是一樣的，如果放在一起招標(biāo)，一是某一個供應(yīng)商的供應(yīng)能力有限，二是體現(xiàn)不了不同供應(yīng)商的不同種類材料的供應(yīng)優(yōu)勢，某種品牌的瓷磚價格有優(yōu)勢，但薄板價格有優(yōu)勢的又是另一個品牌，所以她就將墻地磚分標(biāo)段，陶瓷薄板與墻地磚分開招標(biāo)，一是保證材料的供應(yīng)，二是招標(biāo)來的價格富有競爭力。

   截止目前，六安一中擴(kuò)建項目內(nèi)裝項目共計招標(biāo)43項，只要能壓縮項目成本，即使工作量大一點(diǎn)，她認(rèn)為都是值得的。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，履行監(jiān)督職責(zé)

   作為一名監(jiān)督崗黨員，在履行好本職工作的同時，羅麗莎深知不能忘了自身肩負(fù)的監(jiān)督職責(zé)。在項目現(xiàn)場，她嚴(yán)把材料浪費(fèi)關(guān)，眾所周知，地磚踢腳線可以利用裁切后的地磚加工，羅麗莎對班組進(jìn)行了交底，所有瓦工班組拿地磚廢料換踢腳線，地磚鋪貼完成后，逐層清理歸集至樓下，清點(diǎn)廢料數(shù)量，未提供地磚廢料的班組或提供的廢料數(shù)量遠(yuǎn)低于排版損耗，將對該班組進(jìn)行罰款處理，監(jiān)督現(xiàn)場材料員對廢料的收集整理入庫。

   她還加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的監(jiān)督使用，滿堂腳手架的跳板數(shù)量做到登記入料，班組辦理領(lǐng)料手續(xù)才可發(fā)料；監(jiān)督核算員挖掘經(jīng)濟(jì)簽證辦理點(diǎn)，簽證不辦理，堅決不施工，六安一中內(nèi)裝項目最大的清單漏項是坡屋面吊頂鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工，約3000平方的鋼結(jié)構(gòu)吊頂轉(zhuǎn)換層，她督促核算員加強(qiáng)與業(yè)主及清單編制單位的溝通聯(lián)系，及時辦理簽證，漏項的簽證辦理下來，心里才有底，才能放心大膽的擼起袖子加油干，目前已成功辦理300萬的經(jīng)濟(jì)簽證，也緩解了項目的成本壓力。在辦理簽證過程中，她及核算員加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通聯(lián)系，切實(shí)站在學(xué)校方的角度思考問題，拉近與校方的距離，順利辦好簽證。

   六安一中項目所有的衛(wèi)生間隔斷設(shè)計高度是1.5米，這種高度的隔斷穩(wěn)定性和耐久性非常差，因為缺少了橫向與墻體連接固定的拉桿，而1.9米高度的隔斷因為多了連接可以更穩(wěn)定。如果將全部隔斷的高度變更為1.9米高度，如果有學(xué)生在隔斷內(nèi)發(fā)生危險，沒有辦法第一時間觀察到。我們主動給校方提出建議，局部增高隔斷的高度，門洞處的隔斷保留1.5米高度，這樣既能滿足安全使用，也能提高隔斷使用的穩(wěn)定性和耐久性，得到了校方的認(rèn)可和贊賞。

   業(yè)主方經(jīng)常說裝飾公司提出的很多建議是實(shí)實(shí)在在為校方考慮。通過與校方保持良好的關(guān)系，我們成功辦理了一項清單工程量與實(shí)際工程量嚴(yán)重偏差的經(jīng)濟(jì)簽證，挽回70萬的經(jīng)濟(jì)損失。

   在履行黨員監(jiān)督作用的同時，也要求黨員同志自身素質(zhì)不斷提升。羅麗莎表示在今后的工作中，將牢記職責(zé)、堅持原則，以高度政治站位和責(zé)任意識，不斷提高自己業(yè)務(wù)能力，腳踏實(shí)地，積極工作，嚴(yán)格要求自己，以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，不忘初心，牢記使命，努力成為一名敢擔(dān)當(dāng)有作為的共產(chǎn)黨員，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。