4月28日下午，公司在五樓會議室召開4月份重點工作專題部署會。公司黨委書記、董事長何洪春在會上提出，要嚴格貫徹落實會議精神，圍繞“六個緊盯”，有序開展好下一步疫情防控、市場經營等重點工作。公司黨委副書記、總經理徐少華主持會議。公司領導班子成員參加會議。

圍繞下階段重點工作，何洪春要求：一是緊盯疫情防控。提高政治站位，嚴格執行屬地疫情防控管理和公司疫情防控工作要求，加快推進隔離點項目建設，同時做好防控期間人文關懷。二是緊盯市場經營。抓住經營龍頭，盯住片區開發、基礎設施建設、城市更新、鄉村振興等重點項目，嚴控民營地產項目，不斷提升企業技術標水平。三是緊盯工程決算。堅持掛圖作戰，明確決算工作時間表、路線圖，壓實項目經理第一責任人職責，全力推進決算工作。四是緊盯資金回收。全力以赴回收資金，嚴格貫徹公司職代會“現金為王”精神，明確計劃，力爭資金收支平衡，同時高度關注商票項目風險。五是緊盯法務案件。按照“方案明、責任清、動作快”的工作原則，高度重視、主動作為、全力做好案件應訴處理工作，持續加快案件推動。六是緊盯恒大事件。明確整體工作思路，嚴格貫徹落實公司黨委擴大會議制定的恒大項目風險應對處理方案，抓住風險防控關鍵，全力化解風險。

徐少華在會上圍繞市場經營、安全生產、成本管理等重點工作進行了部署。他強調，一是狠抓市場經營工作，充分認識經營龍頭重要意義，發揚“四千”精神，消除畏難情緒，緊盯市政項目，控制地產項目，綜合施策調結構、促轉型，同時確保現場生產、市場經營兩手抓、兩手硬。二是壓實安全生產工作，嚴守安全生產紅線，加大警示教育和懲罰，強化全員安全生產管理意識，壓實安全生產責任，同時加大安全隱患排查和懲罰力度，杜絕安全事故發生。三是加強成本管理工作，嚴格執行真實、科學、公平的目標責任書并進行兌現；堅持樹立成本和節約意識，嚴禁鋪張浪費，嚴控非生產性開支；嚴控跑冒滴漏，嚴肅招標環節管理，嚴格審核把關，實現降本增效。

會上，各分管領導分別就有關工作做了部署。市場經營部、成本合約部等5個部門分別就相關工作進行了布置。

參加會議的還有合肥地區基層單位行政負責人、機關各部門負責人。合肥地區所屬各單位其他領導班子成員及外地公司領導班子視頻參會。