7月16日至17日，公司召開2015年上半年經濟分析會。會議全面總結上半年工作，分析面臨的形勢，安排部署下半年任務。

    公司董事長、總經理左登宏出席會議并作重要講話，安徽建工集團工會主席、公司黨委書記徐曉光作總結講話。公司領導黃麗春、駱新農、武朝暉、陸春濤及總經理助理張斌、劉順利、何洪春、程鵬、任杰、陸勤斌、王興明，首席專家王緒徽出席會議。為期一天半的會議分別由公司總經理助理陸勤斌，黨委副書記，紀委書記黃麗春主持。

    數據顯示，今年上半年，公司累計完成企業總產值57.3億元，同比增長0.2%；實現主營業務收入44.78億元，較去年同期略有上升；新簽經營合同額60.49億元，同比下降5%；實現利潤3780萬元，同比增長16.02%。

    左登宏在講話中指出，今年以來，公司深入貫徹落實建工集團2015年工作會和公司十一屆一次職代會精神，立足提質增效，聚焦轉型升級，不斷夯實企業基礎管理工作，大力拓展生產經營，加強內部管控和人才隊伍建設，著力提升企業黨建和精神文明建設工作水平，堅持穩中求進，穩中有為，各項工作取得了可喜成績，主要經濟指標實現時間過半、完成任務過半的既定目標。

    左登宏指出，當前，我們要深入研判國內外形勢，正視自身存在的不足，積極研究應對措施，圍繞公司戰略目標，謀劃公司可持續發展；要進一步增強責任意識、危機意識，破除等待觀望的思想，主動作為，敢于敢當，充分調動廣大干部職工的積極性和創造性，凝聚改革發展合力；要堅定發展信心，創新管理思維和管理措施，認真抓好各項工作目標任務的落實，力爭抓實、抓細，抓出成效。

    針對下半年工作，左登宏要求，所屬各單位各部門要嚴格按照公司統一部署，緊緊圍繞年度目標，以科學發展為主題，以經濟效益為中心，以深化改革為動力，以強化管理為手段，以加強黨建為保障，在上半年工作的基礎上，再接再厲，抓好執行，確保全面完成年度各項目標任務。一是轉變經營方式，提高市場占有率。建立健全全面經營工作管理體系，培育基層單位自主做標能力，主動參與市場投標。要進一步維護大客戶市場，增強服務職能，樹立誠信經營的理念，以一流的現場綜合管理促進經營工作。要堅持自營為主的思想，逐步提高自營比例，加快水利、市政路橋等業務板塊的協同發展，進一步優化公司業務結構，發揮公司產業鏈優勢，提升企業發展效益；二是大力推進項目管理信息化、標準化、精細化、規范化建設。要把公司的各項管理全部納入信息化管理平臺，信息化管理要覆蓋到公司決算、應收賬款、資金管理、法務管理、工期管理等全部管理工作。要大力提升項目標準化水平，項目現場做到從硬件標準化向項目管理的內業資料標準化、管理流程標準化延伸。要堅持高標準、嚴管理、樹品牌，做好項目安全文明管理和質量創杯工作，提高項目管理水平；三是發揮公司研發中心作用，加強新技術、新設備、新材料、新工藝的引進和研發，提升公司科技水平，提高工作效率；四是樹立紅線意識，保證企業健康發展。要加快遺留問題處理，組織做好優選合作供應商評選，狠抓安全文明管理、勞務隊伍管理，強化質量管理，提高企業形象；五是加大工程決算、資金回收力度，確保公司資金鏈安全；六是進一步完善人才考評機制，抓好職工技能培訓，全面提高公司各級管理人員的綜合素質和管理水平；七是進一步加強企業黨建工作，以黨建“五個一”活動為契機，持續推進領導班子建設，加強反腐倡廉教育和企業民主管理，保障企業持續健康發展。

    徐曉光在總結講話中指出，當前企業正處于經營工作困難期、風險矛盾的凸顯期、治理行動的著力期、轉型升級的關鍵期和班子調整的磨合期，公司上下要堅定發展信心，凝聚發展合力，著力發揮公司品牌優勢、管理優勢、資源優勢、人才優勢、文化優勢，組織優勢，真抓實干，努力拼搏，為確保全年目標任務順利實現，譜寫安徽三建發展新篇章而努力奮斗。

    會上，公司財務總監陸春濤作《2105年中期財務分析報告》；公司分管領導及總經理助理、首席專家就各自分管工作進展情況作了通報，對下半年工作作了安排和部署；所屬基層單位及機關部門分別就上半年工作運行情況進行了分析和匯報。

    本次經濟分析會不僅是上半年工作總結分析會，也是經驗做法交流會和下半年工作動員會。會議把更多時間留給機關部門和所屬基層單位介紹情況，通過經驗交流，集思廣益，共商改革發展大計，共推各項工作的落實。

    公司所屬基層單位黨政主要領導、機關部門負責人參加會議。