吉利極電汽車廠房項目坐落于衢州市東港工業園區，規劃建設用地面積1567畝，總建筑面積約1238477.75㎡，建設完成后將具備新能源動力電芯、電池包、三合一電驅系統以及儲能系統的生產與供應能力。安徽三建上海公司承建的二標段工程是該項目的重要組成部分，主要包括電驅聯合廠房、成品庫、電池車間、電芯庫，總建筑面積約19萬平方米，主體結構為鋼筋混凝土框架與輕鋼結構混合、鋼框架結構等。該項目為上海公司轉型升級的首個非地產類項目，項目開工即搶工，力爭打造精品工程，樹立安徽三建江淮鐵軍形象，為二次經營奠定了基礎。

團結一心，黨員爭當模范帶頭

1.5億合同額，19萬平方米總建筑面積，7個月工期，15人項目團隊，1000萬元人均產值。面對這樣的挑戰只有統一思想、凝聚人心才能充分發揮每個人的潛力。

項目班子組建伊始，公司紀委副書記、紀檢監察室主任張志剛首先率隊對項目部班子開展任前廉潔談話，筑牢了廉潔從業防線，營造風清氣正工作的好環境。  

考慮到項目工期緊，要求高，上海公司從所屬在建項目抽調3名黨員作為項目班子成員，他們主動擔責，現場加班加點總是能看到他們身影，兩三個月回家一次已經是常態，在項目上鮮明地樹立了能吃苦、敢擔當的優秀共產黨員光輝形象。在這期間，上海公司支部書記、經理徐明穩向項目全體職工傳達了二十大精神，為處在趕工期的項目所屬員工注入“強心劑”。上海公司黨支部副書記李俊宣貫了集團以及三建公司職代會精神，為處在項目收尾關鍵時期的項目所屬員工吃了一顆“定心丸”。

項目職工頂住各種壓力，克服前期種種不利因素，擰成一股繩，圓滿完成各節點要求施工任務。同時，打破部門間的壁壘，對項目現有人員職責重新劃分，既兼顧本職工作，又負責統籌現場生產及相關管理，徹底把有限的人員盤活，釋放無限的潛能。

全程沖刺，擼起袖子加油干

項目開工即搶工，雖受去年年底疫情影響，但項目部成員依舊帶病輪班上崗，彰顯了國企擔當。

交叉作業。合理使用施工場地，各單體廠房均采用分區域雙流水施工，土建作業和鋼結構施工齊頭并進。倒排工期。將原定施工計劃全部重新倒排，按月、周、日滾動執行糾偏。項目班子專人負責各勞務班組的整體工作協調，實行內部總分項目管理模式。及時溝通。針對項目生產中出現的問題，第一時間召開專題工作會，先后組織了主體施工進度、鋼結構吊裝等專題會，建立了暢通的溝通機制。項目開工僅22天就高標準完成鋼結構首吊，打破了由當地民企大經建設施工的一標段鋼結構首吊用時42天、央企中建四局六公司施工的三標段鋼結構首吊用時32天的速度記錄。

嚴防安全，安全是行為底線

在安全管理方面，更是沒有絲毫馬虎。根據每個階段的時間節點提出不同的安全目標，強化在精細上下功夫。項目要求設備在進場時建立“一機一檔”管理臺賬，特種作業操作證、設備檢驗合格證、危險作業審批證齊全方可作業。與各崗位人員簽訂安全生產責任書7份；同時抓好人員進場關，共開展入場安全教育52次。爭做安全“守護神”。截至目前項目共進行各類安全檢查27次，安全專項教育培訓7次，每天例行安全晨會制度。正是安全“守護神”的辛勤付出，才確保了項目的安全平穩運行。

嚴管質量，精心雕琢出精品

質量是企業發展的基石和生命。追求文明施工的同時，項目組從未降低對質量與安全的管控。項目組高度重視施工質量，在監理方嚴控下，保證質量檢查驗收，對承臺基礎砼澆筑采樣按規范實行。對于超精度地坪，項目部嚴格管控，澆筑過程中全程安排專人進行測量，澆筑后每一塊地坪進行實測實量，現場檢查，對查出的問題找出原因及時交底扎實做好質量監管，打造精品工程。

嚴控成本，不要沒有利潤的收入

從對內招標開始，在多家詢價后嚴格設置招標控制價，保證項目有一定利潤進行招標。對外通過積極辦理施工簽證，及時收方上報，如通過巖石檢測鑒定預計增加利潤60萬余元，通過巖石破碎收方、道路換填收方、墊層加厚等簽證預計增加項目利潤300萬余元等等一系列措施。

號角聲聲，催人奮進。吉利極電汽車廠房二標段項目已進入最后收尾工作，項目部全體人員正以熱火朝天干事創業的最好形態，堅決打贏項目建設攻堅戰，確保項目建設如期高質量完工，助力業主方新能源戰略轉型升級。