現場施工，如火如荼，安全生產，警鐘長鳴。為了確保“五一”假期安全生產工作平穩運行，八公司領導班子和相關部門在假期開展領導帶班活動。為項目精準“把脈”，并開出“藥方”，共同解決安全生產重難點問題。

  檢查人員由分公司領導班子帶隊，各自分組深入施工現場，實地察看項目建設重難點和安全生產責任制落實情況，詳細了解工程履約進度、關鍵崗位人員在崗履職情況，對項目存在的問題、施工現場要求及工作安排提出了工作要求。

  各檢查組每天將各項目的檢查情況在工作群統一反饋，做到發現問題的同時，給以建議解決的措施，真正的給項目起到幫扶指導，同時問題的公布起到引以為鑒的作用，提醒其他項目避免此類問題的產生。

    分公司黨支部書記、經理張志剛要求：一是切實提高政治站位，壓緊壓實安全生產責任，認真排查整治安全隱患，周密做好“五一”前后安全生產工作，確保項目安全平穩運行；二是重視科技創新和技術攻關，積極推行智能建造和科技創新成果應用，全面提升項目科技建造水平；三是強化項目履約管理，以客戶為中心，進一步優化施工方案和資源配置，大力實施精益建造，高標準嚴要求推進工程高質量履約。