6月18日，為深入貫徹落實公司十二屆四次職代會提出的“補短板、控風險、拓市場、鑄品牌、強黨建”五大任務(wù)，海南分公司圍繞“補短板、強基礎(chǔ)、促管理”，著力完善管理制度，全力補齊“成本管理”短板，有力夯實成本管理基礎(chǔ)，針對現(xiàn)有人員商務(wù)能力不足的情況，聯(lián)合廣聯(lián)達組織開展了為期一天的集中培訓。

此次培訓特別邀請廣聯(lián)達培訓師陸軍以“工程索賠”為主題，從“認識建設(shè)工程索賠”“建設(shè)工程索賠業(yè)務(wù)分析及計算”“工程索賠編審及案例分析”“成功索賠關(guān)鍵點及反索賠”四個方面為大家進行授課。過程中，陸老師將法律法規(guī)與典型案例相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，細致分析了工期索賠、價款索賠、索賠程序、簽訂索賠文件的效力等內(nèi)容，使參培人員對項目施工過程中相關(guān)證據(jù)材料收集和固定的重要性、可能遇到的風險、風險規(guī)避措施、經(jīng)營索賠等有了更為清晰的理解和認識，在今后的項目履約過程中注意收集各類索賠證據(jù)，及時提出索賠申請，為加快項目經(jīng)營決算、提高項目利潤做好準備。

接下來，海南分公司將結(jié)合實際持續(xù)開展業(yè)務(wù)管理培訓，不斷提高管理人員能力水平，加強隊伍建設(shè)，為打造“七好”項目、推動分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。