為積極響應公司“當好主人翁 建功大發展”勞動競賽號召，公司承建的合肥市精神病醫院康復住院樓建設項目緊扣項目創優創效和職工素質提升的目標，以勞動競賽為抓手，充分激發職工勞動熱情和創造能力，掀起項目大干實干快干生產建設熱潮，全力加速確保高質量完成年度目標任務。

項目部科學安排，搶抓施工進度，克服施工限制。為保證項目進度，在地上結構施工階段，項目部合理組織勞動力資源，專人負責單層近500次周轉材料的吊運。由于緊靠居民區，項目施工場地受限，所以積極與周邊居民協調溝通，避開居民休息時段施工。8月以來，項目平均每8天完成一層，共完成3層近5100㎡的非標準層結構的施工。

在項目管理方面，一是項目部加強施工質量管控，項目成立了質量管理小組，事前策劃、培訓、交底，過程監督控制，事后檢查、總結、改進。現場施工嚴格實行質量“三檢制”，對施工過程中出現的問題或違規操作的行為實行“清單式”管理，使每個施工環節處于受控狀態，每個過程都有檢查記錄。二是加大安全管理細節檢查力度，現場一旦發現違規行為，立即要求整改，確保不走過場、不留盲區、不留死角，增大安全隱患排查力度。

此外，項目部持續跟蹤工序間的銜接，做好每道工序的交底與驗收工作，確保工程質量。

合肥市精神病醫院康復住院樓建項目全體員工將繼續發揚建工三建鐵軍精神，以勞動競賽為抓手，用“快”節奏和“優”品質完成項目建設目標，打造精品工程。