安徽職業技術學院工程實訓中心等主體結構加附屬施工總承包工程位于合肥市相山路與學府路交口西南角，占地面積約68畝，總建筑面積為84085.15㎡。項目建設內容主要包含工程實訓中心A區B區、科創中心、文化育人中心、四期教學樓五棟建筑主體以及內外裝飾等。

項目建成后將進一步推動安徽職業技術學院整體辦學水平、綜合實力、核心競爭力取得新成效、邁上新臺階、開創新局面，發揮職業教育排頭兵和示范校作用，為推進合肥國家創新型城市建設貢獻力量。是我公司承建的又一重點民生院校工程。

青年生力軍攻堅克難沖在前

“從接到這個項目以來，我們就決心將它當成一場攻堅戰來打，我們的團隊是一支平均年齡不到30周歲的青年軍，而這也是我們的最大優勢。”第一次擔任項目經理的張偉是個不折不扣的90后。

開工伊始，因地區土方飽和，項目20多萬方外運出土受限成為擺在張偉面前最大困難，面對挑戰，張偉立即將項目青年骨干召集起來，集思廣益、分析困局、尋找對策，最終確定了“以動起來為先，以整體布局為主，分段開挖，分段施工”的施工思路，同時成立青年突擊隊分頭對接、多頭出擊、各個擊破的溝通協調機制，項目最終圓滿化解了此次難題，為項目工期如期履約打下了堅實基礎。

項目根據生產實際需求，以黨員先鋒隊、青年突擊隊和“當好主人翁，建功大發展”勞動競賽等為載體，讓大家擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，最大程度動員起了團隊的積極性和主動性。

建設高品質項目是永恒的追求

工程質量是一個企業的“金字招牌”。項目始終堅持將技術質量工作擺在關鍵位置，技術先行、打造精品工程。技術人員秉持一切落實到現場原則，對重要分部分項工程的施工方案、施工要點等進行現場實地分析研判，對實施中的注意事項進行重點說明，就班組提出的問題討論解決方案。項目部每周召開質量分析會，將質量責任層層分解，從項目經理到技術員，從班組長到一線施工人員，層層負責、逐級管控，構建起一道嚴密高效的施工質量管控體系。

項目技術部嚴格貫徹落實集團及公司各項質量管理制度，在技術質量管理中堅持持續改進，并通過技術創新解決施工中遇到的各種疑難雜癥。目前項目部已向公司技術中心申報科研立項3項，其中QC活動成果“提高梁柱節點箍筋綁扎一次驗收合格率”獲得中施企協2023年工程建設質量管理小組活動競賽三等獎。

工期就是最大效益

生產部門針對點多面廣的施工任務，提前謀劃、精心組織，認真編排施工計劃，合理配備物資機械，設置“5+2”“白+黑”科學高效輪轉的工作模式，以壯士斷腕的決心和勇氣，全力奮戰，掀起大干熱潮。生產經理胡龍飛一心撲在項目，一連兩月連續工作沒能回家照看出生不滿一周的兒子；分區負責人吳嬌嬌一通電話把身患流感、無人照看的妻小托付給年邁的父母，轉頭便又投入到緊張忙碌的工作中。還有許多生產人員，雖然他們沒有感天動地的事跡，沒有感人至深的話語，但是他們用一件件實干的工作、一天天拼搏的狀態，詮釋著“建工人”的使命擔當！

自2022年10月開工以來，項目落實工期就是效益的理念，開工1個月基礎工程全部結束，3個月單體結構全部封頂，6個月二次結構基本完成。截至目前，項目所有節點工期均大幅提前完成，并計劃于2024年1月底進行竣工初驗，實現較合同工期提前5個月竣工。

“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣”，在項目全體人員的精誠合作下，安職項目戰勝了一個個困難，攻克了一個個節點，取得了一項項成績。2023年4月項目獲評新站區2022年度建設領域保障農民工工資支付工作先進單位（項目）；2023年5月相繼順利通過“安徽省建筑安全生產標準化示范工地”和“合肥市建筑工程優質結構”現場驗評；2023年6月順利通過安徽省“智慧工地”“綠色工地”驗收。

“真不敢想！幾個月時間，這幾棟樓就又好又快地建起來了！”這是業主安徽職業技術學院對項目克服重重困難，快速建造的驚嘆和贊賞。“去年過年我們驚嘆于建工三建打硬仗的實力給建工三建發了表揚信，今年提前竣工板上釘釘，我們還要給三建送去感謝信！”