1月5日，水利交通公司圍繞集團及公司全面深化改革推動創新發展工作部署，召開2024年務虛會，分公司領導班子及科室負責人參加會議。

會上，各科室圍繞“八個如何”展開討論，即“如何突破固有思維創新發展、如何挖潛增效取長補短、如何提升經營質量拓展經營渠道、如何做好公路項目前期謀劃、如何進一步提高機關辦事效率、如何提升分公司凝聚力和向心力、如何加快人才隊伍的培養與提升、如何進一步推進廉政建設”，各科室負責人、科員積極建言獻策。

會議指出，2024年，分公司一是要樹立“全員經營”的理念，積極突破經營渠道，拓寬市場，對重點領域進行布局；二是加強人才隊伍培養，制定符合基礎板塊人才培養的職業發展規劃，做好第一梯隊人才建設；三是加強與項目的溝通與聯系，積極開展談心談話工作、精神文明活動；四是加強廉政建設，做好各項目監督檢查工作，營造清正廉潔的工作環境；五是做好分公司成本管控力度，加強分包單位的自營化管理，防范風險。