1月13日，華南公司召開春節前重點工作部署會，總結分公司2023年的整體工作，分析研判存在的問題，研究部署春節前重點工作。會議由分公司經理方中主持，分公司領導班子、科室負責人、項目經理及核算員共23人參加會議。

會上，分管領導、科室負責人、項目經理對相關工作進行了匯報，分公司經理方中對節點重點工作進行了強調，歲末年初是項目生產工作的高壓期，在做好統籌協調的同時要做好以下三點：一是堅決貫徹全面深化改革推動創新發展決策部署，做好人員精簡工作，優化員工隊伍結構，不斷提高核心競爭力和企業效益；二是核對與下游供應商的資金結算情況，做好節前各項目資金使用管理；三是緊盯重點項目和重要時間節點，全力做好項目安全生產工作，合理安排停復工及春節值班等工作。

會議還就如何做好2024年工作進行了安排部署：一是樹立“全員經營”理念，面對復雜嚴峻的市場環境，要狠抓市場經營工作，努力在市場開發質效上實現新突破，以優異成績慶祝華南公司成立40周年；二是強化項目成本管控工作，通過加強項目前期成本策劃、加強分包管理等實現項目降本增效；三是推動黨業深度融合，大力宣傳力度，不斷擴大企業品牌影響力。