何洪春深入項目施工現場，對施工進度、工程質量、安全文明施工等相關工作進行了細致察看。就推進項目高質量建設，何洪春強調，一是要嚴格落實全過程精細化管理要求。項目要嚴格落實公司安全、質量、成本等各方面精細化管理要求，狠抓項目各項管理不松懈，持續提升項目管理能力和水平，建設高品質項目，樹立企業品牌，展現企業實力。二是要加強安全管理，筑牢安全生產防線。安全是第一等的大事，既是底線也是紅線，要切實加強現場安全管理，確保每一項作業都在嚴格的安全規范下進行，保障項目安全平穩推進。三是要做好成本管控，提高項目建設效益。項目要通過精細核算、科技創新、方案優化和工藝改進等多種途徑實現項目降本增效，提升項目整體盈利水平。四是要做實文明施工管理，提升企業形象。項目要高度重視現場文明施工，科學合理進行現場布置，現場管理要注重細節，現場材料堆放整潔有序，及時清掃樓層垃圾，持續優化施工現場環境，提升企業形象。