2月14日下午，四分公司召開2022年新春第一場工作務虛會，學習傳達集團公司二屆二次職代會和公司2022年經營工作會議精神，科學謀劃2022年工作思路，查問題補短板謀發展。 

    會上，分公司所屬項目部和機關科室負責人就2022年各自重點工作任務和主要工作措施逐一發言。大家結合自身工作體會，圍繞成本管控、基礎管理、經營決算、人才培養等工作，提出了許多具體針對性、建設性、啟發性的意見和建議。

    分公司分管領導于會上就集團公司二屆二次職代會精神和公司2022年經營工作會議精神作了傳達，并就各自分管工作的思路和打算進行了交流。

    分公司經理黃明針對大家提出的意見建議逐一進行了點評和回應，并就各自下一步重點工作任務提出了具體要求。他強調，召開此次務虛會，主要目的是更好地謀劃2022年工作思路和目標，以務虛促務實。黃明對2022年工作提出四點要求：一要堅持經營工作為龍頭，深耕區域市場，加快經營工作業務轉型，提高經營工作質量；二要夯實基礎管理，創新成本管控和安全、質量管理措施，提高項目精細化管理水準；三要全力以赴狠抓工程決算，千方百計做好資金回收，妥善解決好遺留問題；四要高度重視隊伍建設，積極探索人員輪崗、內部培訓新模式，優化項目關鍵崗位人員考核方式，激發內部活力。

    通過務虛會的頭腦風暴，激發出該公司高質量發展的活力，助力四公司實現2022年“開門紅”，再上新臺階。