為盡快調整廣大職工的工作狀態，提升業務水平和工作能力，確保節后各項工作有序開展，2月3日至4日，四公司組織開展項目管理集中培訓暨新年工作部署會。分公司領導班子成員、科室負責人、項目經理、項目技術負責人、核算員約40余人參加培訓。

項目管理集中培訓

   培訓期間，分公司相關職能部門負責人及業務骨干結合日常工作的實踐體會，圍繞公司經營、成本、資金、招標、材料等方面管理制度文件和業務流程進行集中學習講解，并重點就成本管理的短板弱項問題改進廣泛深入征求意見和建議。

新年工作部署會

   在部署新年工作時，分公司所屬各項目部分別就各自全年重點工作計劃作了匯報，分管領導就各自分管業務的全年工作思路和打算作了交流。分公司經理黃明結合分公司全年重點工作安排作了總結發言。他強調，一是要堅持經營工作為龍頭，深耕區域市場，加快經營工作轉型，提高經營工作質量，持續提高經營業績；二要全力以赴狠抓工程決算，千方百計做好資金回收，妥善解決遺留問題；三是牢固樹立底線意識，堅守安全和效益“兩道紅線”，以規范管理夯實高質量發展基礎；四是抓好“后繼有人”根本大計，持續加強人才隊伍培養，大興求真務實之風，提高廣大職工履職能力和擔當精神。

    此次舉辦的集中學習培訓會和工作部署會，既是收心會，也是動員會，目的就是動員分公司廣大職工，全面收心聚力、提振精神，以更加昂揚的精神狀態，更加飽滿的干勁，在新起點上邁出新步伐，為全年各項工作開好局、起好步，確保全年工作目標任務順利完成。