為把勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業主和公司下達的各項任務，四公司安建·雍和府項目部高度重視對現場工程的管理。項目制定了科學量化的勞動競賽實施方案，與施工班組簽訂目標責任書，競賽目標明確，責任到人。八月計劃完成產值1150萬元，項目競賽目標為1300萬產值，實際完成1877.11萬元。下一步，項目將持續以勞動競賽為抓手，確保年度各項指標圓滿完成。

    抓好安全工作，強化競賽制度。安全生產是施工過程中重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。項目加強對現場施工人員的安全教育和培訓，對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、特種作業人員上崗培訓、繼續教育等，使所有參建人員掌握安全防范的能力；項目將安全檢查做到常態化，項目安排專人每天現場安全巡查并做記錄，當地質安站也會不定期對施工現場進行安全檢查，指導督促項目安全管理工作；保證現場作業環境的安全，合理安排施工工序，嚴格杜絕違章操作，真正做到將競賽制度付諸于實踐。

    加強班組建設，增強凝聚力，提高班組管理水平。項目部要求班組認真執行公司各項規章制度，做好班組工作計劃，要組織好生產，協調好班組成員之間的關系，控制好生產的進度與目標。一要樹立全員質量意識，將質量方針轉化為全體施工人員的行為自覺；二是嚴格要求施工班組作業時遵守現場安全紀律，正確使用各種防護用具；三是建立和完善班組施工獎懲制度，強化每個班組成員的集體榮譽感，增強主人翁意識，提高班組成員工作的積極性，加強班組的凝聚力。

    下階段，項目將充分利用勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全等各項指標，緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作，圍繞施工生產，適時掀起大干高潮，努力爭取社會效益和經濟效益雙豐收，獻禮建企70周年，以優異成績喜迎黨的二十大勝利召開。