在成本管控方面，嚴格控制門窗所需的型材、玻璃等，優化設計窗型，保證美觀的同時兼顧使用性能，更重要的是合理節約成本，使用集采式采購方案，將主要材料按照公司要求進行公開招標，尋求同等材料情況下，合理價格中標，進一步壓縮成本。

 在現場管理方面，調動黨員積極性，配備現場專職黨員負責人、安全員、質量員各一名。合理編制門窗框、固定玻璃、窗扇的安裝計劃，跟隨項目進度安排勞動力，對重難點安裝部位實行全時段監管；黨員管理人員每天深入施工現場，認真督促和檢查產品質量，對各樓棟逐層檢查并形成驗收記錄，列舉清單，逐一銷項。目前，該項目收尾工作已在穩步推進，全力保證整體工程如期交付使用。

 下一步，門窗公司將以黨的二十大精神為指引，認真貫徹落實公司職代會精神，圍繞“現金為王、效益優先、風險可控、品質提升”十六字方針，堅持夯基礎，強措施，苦練內功，補齊短板，努力提升市場競爭力和服務能力，全力打造“鋁合金門窗加工品牌”，以實干實績貫徹落實黨的二十大精神。