圖為會議現場

圖為公司董事長、總經理左登宏作工作部署

圖為公司黨委書記徐曉光作總結講話

6月12日，公司六月份工作會議在五樓會議室召開。公司領導、合肥地區基層單位領導班子成員、項目經理、技術負責及機關部門負責人共100余人參加會議。外地公司通過視頻系統參加會議。會議由公司黨委書記徐曉光主持。

會上，機關有關部門就五月份工作完成情況及六月份工作計劃等作了通報；公司分管領導分別從加強產業化工程項目管理、重視夏季防暑降溫、杜絕“帶病上崗”、深化“安全月”活動開展、重點工程建設、市場形勢剖析、勞務招投標、配合集團審計、信息化半年度檢查考核以及公司上半年經濟分析會相關籌備工作等提出建議，作出要求，并對下一階段工作進行了布置。

公司董事長、總經理左登宏通報了公司1-5月份生產指標完成情況并對生產經營管理工作等進行了總結和回顧，對下一階段重點工作進行了部署。一是分析形勢，狠抓落實，千方百計多完成生產經營任務；強調專業公司要做專做精做高端，要創新發展；二是創新管理，全面提升基礎管理水平；指出機關技術質量部、安全生產管理部及成本合約部的主要工作重心和業績表現之所在；三是做好各項檢查的配合工作，全面提升管理水平。

徐曉光最后對會議進行了總結，首先對“大戰紅五月”各單位、各部門取得的成效給予了充分肯定，并指出省級安全文明示范工地的成功創建、勞動競賽的廣泛開展、創優奪杯工作的穩步推進等諸多可圈可點的亮點和特色。針對下一步工作，他提出五點意見，一是振奮精神不懈怠，為完成目標任務繼續努力奮斗，力爭各單位均能時間過半、任務過半；二是俯下身子抓落實，落實落實再落實，結合基礎管理提升年、經濟效益年等切實推動管理工作再上新臺階；三是扎實開展“兩學一做”學習教育，“亮身份、作承諾、當先鋒、樹形象”。強調黨員干部要認真學好黨章黨規黨紀，努力做到“政治上的明白人”、“經濟上的干凈人”、“生活上的嚴謹人和樸素人”；四是認真配合做好集團巡察組巡察工作。五是組織開展好“頌歌獻給黨共筑三建夢”歌詠比賽及七一前夕困難黨員的摸排慰問工作。 

會上，還從2016年中國建筑業六大重點投資方向及七大趨勢預測等方面分析和解讀了2015年中國建筑業發展報告相關內容，旨在認清形勢、自我加壓、轉變思路、創新發展。