金寨縣西南，青山之麓，史河之畔，一座建筑面積36萬平米的新城拔地而起，這—就是金寨縣惠民家園。安徽三建十一分公司歷經19個月奮力拼搏，比合同提前一個月完成全部施工任務，為這項全縣人民矚目的民生工程畫上了一個圓滿句號。

走進小區，綠草茵茵，樹木蔥蘢，29幢高層單體順著山勢錯落有致。許多幢號傳出喧鬧的機具聲，美滋滋的業主已經開始裝修。說到工程質量，一位項目群眾監督委員會的同志豎著大拇指對我們說：“安徽三建干的工程真的沒話說。”

然而誰能知道，在這個評價背后凝聚著項目全體職工怎樣的付出和艱辛？！

2014年11月2日，惠民家園項目破土動工。基礎施工就是一場硬仗：這邊農田要打樁，那邊山坡要放炮開山，進度、質量、安全，哪樣都不能含糊。工程指揮部審時度勢，發起“大干100天，力爭基礎全部完工”動員令，大家抖擻精神，迎難而上，各項工作有序推進。臘月，地處大別山腹地的金寨連日雪花紛飛，氣溫一降再降，嚴重影響正在混凝土澆筑的基礎施工。沒有退路，大家采取邊掃雪、邊澆熱水的辦法，硬是保證了施工進度。直至臘月29清晨，澆筑完最后一方混凝土后，大家方才拖著疲憊的身軀踏上回家的路。

惠民家園工程受到各方的高度關注。縣委縣政府、開發商這兩個大業主自不必說，小業主還成立了20人的監督委員會，4人一組每天跟班查看，縣質監站經常隨機抽查。但大小業主最終都對項目的各項管理予以了認可。工程指揮部圍繞項目工期、工程質量、安全生產等，針對性地制定了切實可行的實施方案，機構健全、組織到位、協調有力，確保了各個環節始終處于可控范圍內。如此大的體量，19個月的施工過程，期間沒有發生一起人員、機械設備重大事故，項目先后通過集團公司安全文明示范工地和六安市安全質量標準化示范工地驗收。指揮部計劃拿出兩幢高層申報六安市建筑質量“皋城杯”和安徽省“黃山杯”。而最滿意的還數陸續拿到鑰匙的廣大小業主了。

回顧十一分公司成立的7年來，他們先后在合肥、淮北、六安等地承建建筑面積超過200萬平米的住宅施工任務，完成施工產值20多億元，為社會和企業創造了良好的經濟效益。特別是近3年，該公司年完成經濟、技術指標均穩居分公司前列。他們承建的大體量住宅工程還包括合肥明發商業廣場工程和長豐縣造甲鄉“新農村建設”工程。這兩個工程的施工所經歷的困難不亞于金寨惠民家園。可以說，正是這“三大戰役”成就了十一分公司，使他們在迎接不斷的挑戰中展現了風采，鍛煉了隊伍，培養了人才。

2008年，合肥明發商業廣場工程開工。該工程建筑面積58萬平米，由13幢高層及連體商鋪組成，是合肥當時最大的項目。正當十一分公司施工有序推進時，金融危機突然襲來，使項目不得不暫時停工，一停就是9個月，期間外架均已拆除，因此給項目造成了很大損失。2009年開始復工，“屋漏偏逢連陰雨”，又遭遇了鋼材價格飛漲，成本壓力劇增。干好工程是第一要務，他們秉承這一理念，于2010年底圓滿完成各項施工任務。在接下來的工程決算談判中，他們成立了專門的班子，深入研究國家有關法律法規，認真研究合同，依據證據，有理有節，最終獲得業主認可，簽署了一個補充協議，使得項目實現盈利。合肥明發商業廣場還被評為2011年度合肥市十大最有影響工程。

2011年4月，十一分公司承建長豐縣造甲鄉“新農村建設”項目，工程總建筑面積21萬平米，由大小78幢住宅樓組成，無疑又是一場硬仗。造甲鄉位于長豐縣腹地，與外界連接的僅一條縣道，而且當時兩車道的其中一條正在施工，交通十分不便。項目部首先遇到的最棘手矛盾，就是周邊的商品混凝土站最近的也有30多公里，運費高使成本增加已成必然。另外，資金缺口較大直接影響施工進度，勞務班組的組織亦有困難。

十一分公司領導班子對困難和矛盾進行了認真的分析，認為困難固然很多，但未必不可克服，突破口還是在強化項目管理上，從細部入手，抓主要矛盾，堅定信心，狠抓工期、質量、安全生產不放松，贏得業主的好評。他們把工程分解為三個項目部，組建了強有力的項目班子，加強統一協調指揮，形成上下一盤棋。質量和安全生產成立專門檢查監督小組，對項目部、班組明確獎罰制度，不合格的堅決推倒重來。全體人員歷經14個月的奮戰，終于圓滿完成施工任務，小業主們歡天喜地的按時搬進了新居。這個被許多人當時認為肯定虧損的項目，最終卻突破困局，實現了盈利，贏得了造甲鄉領導及相關部門的高度評價。

  “務實、責任、發展、奉獻”，這是十一分公司的價值理念。成立七年來，他們在質量上追求卓越、工藝上精益求精、服務上細致周到，贏得了市場、樹立了形象，提升了品牌，精心建造廣廈，只為千萬業主俱歡顏。

圖為社會監督員走進金寨惠民家園項目

圖為冒雪施工場景