日前，江西公司中標瀾湖花園項目，總建筑面積186794㎡，中標價2.8億元。該項目示范展示區工期僅為45天，時間緊、任務重，施工圖滯后、周圍環境復雜，加之南昌近期陰雨連綿，為了兌現公司與南昌國高置業有限公司簽訂的《瀾湖花園項目施工總承包合同》，江西公司決定在瀾湖花園項目開展以“賽技能、強素質、當先鋒，咬定工期不放松”為主題的勞動競賽活動，活動自2016年5月24日至6月19日，歷時27天。

此次勞動競賽，分公司領導高度重視，成立了以支部書記為組長，副經理兼項目經理為副組長的勞動競賽領導小組。支部結合正在開展的“兩學一做”學習教育和“六爭創六爭做”活動，制定周密的勞動競賽計劃并下發勞動競賽通知，分公司于5月24日在瀾湖花園項目召開勞動競賽動員會，具體布置項目示范區分部分項工程的節點安排及完成時間，建立生產調度會制度，并安排專人負責勞動競賽的宣傳報道和后勤保障工作。

此次勞動競賽，主要針對4個工期節點進行階段性競賽小結表彰，即6月13日完成7#樓地下室頂梁板混凝土澆筑；6月15日完成混凝土澆筑及頂板防水、保護層施工；6月18日完成5#樓三層墻柱頂梁板混凝土澆筑；6月19日完成頂板防水、保護層施工等，競賽結束時將召開總結表彰大會。

在項目勞動競賽動員會上，著重強調：一是項目團隊強化效能建設，增強服務職能，以一流創效能、以效能爭一流，以高度負責的精神和精益求精的態度抓好精細化管理，牢固樹立安全、質量、成本意識。二是要全力爭創安全質量標準化示范工地，認真做好安全技術交底，為各班組有序施工創造有利條件。三是項目部全體管理人員要認真開展爭做創效之星和敬業之星活動，全面提升工作效率，增強服務員工、服務班組的責任心，加強和業主及監理公司的雙向溝通交流，在創造工作業績的過程中實現自身價值。

    為確保此次競賽規定的各項任務如期順利完成，分公司要求，項目部要依科學管理，靠團隊力量，建滿意工程，以扎實有效的勞動競賽成績向公司交出一份滿意答卷，為我司與南昌國高置業有限公司進一步深入合作奠定堅實基礎。