按照建工集團及公司的統一部署，十一分公司立足“經濟效益年”，提升基礎管理，促進企業優質發展，經研究將2016年作為“學習創新年”。通過創新年的開展，探索建立學習創新的長效機制，使學習更符合職工成長的規律，職工更符合企業的需要，企業更加符合社會的發展，從而促進十一分公司的全面提升。

    一、高度重視，精心組織 

 立足分公司全年的戰略發展，成立了“新型業務拓展”、“新技術學習推廣”、“精細化創建”、“企業文化宣傳貫徹落實”四個工作小組，并召開活動動員大會安排部署有關工作。通過座談會、問卷調查等多方面的信息反饋，制定了具體的活動實施方案，各項目落實相關人員，在項目上召開會議討論如何結合自身開展好這項工作。

    二、加強領導班子建設，培養骨干力量 

    領導班子要懂管理、抓管理、會管理，高素質的領導班子才能帶出高素質的隊伍，才能使學習自上而下形成一種氛圍。逐步完善領導班子考評機制，激發領導班子工作的積極性和主動性。自職代會上與各項目經理簽訂了《目標責任書》后，各項目整體風貌有了很大轉變，這充分調動了項目經理的工作積極性，使項目經理增強了工作責任感，提高了項目管理意識，切實有效地推動十一公司的管理工作再上新水平。與此同時抓好骨干人員隊伍建設。首先，安排職工進行業務培訓，系統學習施工組織設計編制，專項方案編制、網絡圖、平面圖繪制、工程策劃、工程成本管理、施工圖預算、清單報價，圖形算量軟件操作、工程資料收集整理（技術、安全）、施工技術交底等。其次，重視經驗交流，采取請進來和派出去的方式，學習先進的理論，借鑒先進經驗。分公司安排3月26日、27日兩天進行了觀摩、培訓活動。26日上午對八公司市二院項目進行現場觀摩學習活動，觀摩完畢后，在該項目部會議室,由公司安全處負責人進行了安全知識培訓；27日上午，公司何洪春副總經理在分公司會議室主講了項目經理培訓課程，各所屬項目的項目經理、項目技術負責、項目施工負責、項目安全員參與了活動。活動結束后，參與觀摩學習的每位職工結合自身項目的實際特點，就如何落實、開展項目工作，撰寫了一份項目全年工作、個人學習體會及全年個人學習計劃，并把此次獲得的新知識、新理論進行了系統的整理，結合自己的體會、感悟，以匯報、講座、公開課等不同形式對其他職工進行再培訓，充分發揮骨干的引領作用，使更多的職工在這一過程中得到了鍛煉與提高，使廣大職工獲益匪淺。

   三、加強常規管理，規范工作紀律

    2016年度分公司領導、職能科室，落實一個月不少于兩次對項目進行指導、督促工作，加強常規檢查，做到有檢查、有總結、有評比，將檢查結果作為年終考核的重要依據。并對今年目標工作清單分解，限定時間，責任到人，狠抓落實，根據各項目特點，有針對性的開展工作，真正體現為項目服務。通過對各所屬項目部一季度的考評結果分析，所屬項目部項目一旦加強項目監督管理，提高項目的組織實施能力和管理水平，及時總結經驗、吸取教訓，就能切實高效地完成預定任務和目標。

   四、加強企業文化建設，提升企業軟實力

     梳理了公司現行的有關制度、企業文化統一識別、質量、安全創建標準，并于3月25日要求各所屬項目部再次組織學習，取得了顯著成效。 3月31日，為更好的做好分公司人才培養工作，使每位新進場大學生在今后的工作中可以充分的發揮所長，不走彎路，分公司針對近三年進場的員工開展了《新進場大學生職業規劃問卷調查》，通過無記名的方式，比較全面地把握了青年職工的思想狀況，了解了青年職工職工普遍關注的熱點難點問題，為公司有針對性地做好人才成長工作提供了第一手資料。通過師徒結對的方式，讓骨干人員對工作中存在問題的新進場大學生加以點撥指導，并發揮其示范、指導、引領作用，為職工搭建自我發展、自我提高的平臺，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，培養一支素質優良、水平一流、能力高超的管理隊伍，增強核心競爭力。

自2016年三月起創立了十一公司月刊，旨在向各界宣傳十一公司發展歷程和發展成果，宣傳項目質量、安全亮點，轉載行業新技術、新工藝等文件，圍繞項目生產經營活動涌現的好人好事，利用身邊的榜樣引領十一公司員工，掌握行業高新發展的潮流，集聚正能量，共謀十一公司發展大業。

在公司正確領導下，十一分公司有決心、有信心從堅持科學發展、促進社會和諧的高度，著力建設創新型企業，使學習、管理、技術、文化等創新要素有效集聚和轉化，促進員工綜合素質、企業核心競爭力的明顯提高，使十一公司取得新突破、領導班子建設得到新的加強、思想政治工作取得新成績、精神文明建設取得新成果、職工的綜合素質有新提高，推動十一分公司整體工作再上新臺階。