公司十一屆二次職代會于3月10日、11日在肥勝利閉幕后，所屬各單位為深入貫徹落實集團及公司職代會精神，全面回顧總結上年的工作得失，深刻分析當前面臨的機遇形勢，科學謀劃企業(yè)未來發(fā)展藍圖，系統(tǒng)部署2016年乃至“十三五”時期的重點工作，陸續(xù)召開了2016年二級職工大會，如今，已基本圓滿落幕。

3月20日，十一分公司召開了二級職工大會。 會上，十一公司經理賈學禮同志向大會作了《2016年經理工作報告》，全面總結2015年度工作，部署2016年工作任務；會議以舉手表決形式通過了《經理工作報告》；傳達學習了公司董事長、總經理左登宏題為《搶抓機遇，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越；改革創(chuàng)新，促進企業(yè)轉型新突破》的工作報告精神及公司黨委書記徐曉光同志所作題為《站在新起點  展現(xiàn)新作為  奮力開創(chuàng)公司十三五發(fā)展新局面》重要講話精神；分公司領導班子成員逐一進行述職；與各項目經理簽訂《目標責任狀》；與2015年進場大學生簽訂《師徒協(xié)議》；大會還表彰了2015年度先進集體及個人。

   3月22日下午，廣建架業(yè)公司順利召開了2016年全體職工大會。大會通過了《經理工作報告》、《財務工作報告》和基層領導班子述職報告，以及《架業(yè)公司班組績效考核辦法》、《架業(yè)公司班組獎懲辦法》。會議系統(tǒng)總結了2015年架業(yè)公司所做的各項工作。在租賃市場持續(xù)庫存大、價格低的行情下，架業(yè)公司轉變經營模式，提升管控能力，加大對新材料新技術的推廣工作，完成年度既定目標。會議對2016年的架業(yè)公司工作提出了明確要求，要加大對新技術、新材料的調研和推廣力度，推進開拓區(qū)域市場的可行性調研工作，加強對基礎工作的管理，增強執(zhí)行力建設，以提高架業(yè)公司在行業(yè)品牌影響力。

    3月22日下午，裝飾公司2016年全體職工大會隆重舉行。全體職工認真履行民主管理職責，充分行使權利，審議并通過了經理工作報告、財務工作報告、《裝飾公司安全生產獎罰制度》等內容，部分項目同志作了優(yōu)秀項目部管理交流和中國裝飾獎申報經驗交流等議程，經過半天緊張的會議議程，圓滿完成了大會所有議程。

  3月24日下午，設備租賃公司職工大會隆重召開。66人參加了會議。會上，李之軍經理的工作報告，提出了加強科學管理，提升設備租賃實力等九個方面的意見，規(guī)劃了新的藍圖，職工聽后很振奮，大家決心上下聯(lián)動，同頻共振，要開創(chuàng)新的篇章。

 3月24日下午，安徽擎工建材有限公司召開2016年度職工大會。大會的主要內容：深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實安徽三建第十一屆二次職工代表大會會議精神與各項任務指標，總結回顧2015年取得的成績、研究部署2016年各項任務，號召全體員工統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，全力以赴，為全面實現(xiàn) 2016年方針目標而努力奮斗。

   3月25日，華力勞務公司2016年度職工大會順利召開。會上，與會人員認真聽取了《經理報告》、《賬務報告》，完成了既定的議程，在認真貫徹公司十一屆二次職代會精神基礎之上，華力勞務公司經理金水同志所作《經理報告》，從工作思路、目標、措施以及重點工作等方面從十個層面進行了闡明，力爭依靠集體智慧，順勢而為，走出一條適合自身實際、順應員工意愿、符合市場與政策導向的勞務公司發(fā)展道路，實現(xiàn)所定目標。

3月25日下午，市政公司隆重召開了2016年度職工大會。來自該公司各崗位的51名職工參加會議，共商企業(yè)發(fā)展大計。會上對獲得市政公司2015年度十佳員工、先進個人和對通過一級、二級建造師考試人員進行了表彰和獎勵。會議號召，全體職工要繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗創(chuàng)一流 團結奉獻愛三建”的企業(yè)精神，以公司“十三五”規(guī)劃藍圖為引領，加快轉型升級步伐，轉變觀念，堅定信心，緊密團結在公司領導班子周圍，群策群力，開拓創(chuàng)新，為市政公司轉型發(fā)展做出應有的貢獻。

3月25日下午，七公司2016年度職工大會順利閉幕。在備受關注的《七公司2015年經理工作報告》中，呂洪經理重點對七公司的短板和不足進行了剖析和闡述——七公司亟待提高工程質量和解決人才缺口，并提出了相應的解決辦法：《七公司綜合檢查管理辦法》和建立BIM學習應用領導小組，兩個辦法獲得了職工的全票通過。大會評出了王光文等7名“七公司2015年度先進生產者”和涂最毓等3名“七公司2015年度優(yōu)秀新進大學生”，優(yōu)秀職工代表李峰、優(yōu)秀新進大學生代表西忠彩，還分別從本項目和個人成長兩個角度與大家分享了工作學習的經驗。

3月26日上午，西北公司勝利召開2016年度全體職工大會。會上，西北公司經理黃偉作了題為《新目標引領新征程 新思路開創(chuàng)新未來》的工作報告。報告從公司業(yè)績、經營工作、基礎管理和黨群工作四個方面全面回顧了公司2015年工作，客觀地指出了存在的問題與不足。會議確定了西北公司2016年工作的總體思路：全面貫徹落實公司十一屆二次職代會精神，立足“經濟效益年”，繼續(xù)夯實基礎管理，堅持問題導向，強化內部管控，做好風險防范，全面提升企業(yè)綜合競爭能力；積極轉變經營思路，以變革應對變化，搶抓機遇，開拓市場，實現(xiàn)多頭并進、多元發(fā)展；以黨建工作為引領，注重文化建設，凝聚公司發(fā)展正能量，構建幸福和諧企業(yè)。

3月26日下午，大連公司順利召開2016年度職工大會。會上大連分公司副經理陳慶明同志在《2016年經理工作報告》中提出，2016年，大連公司的經營方針是通過強化內部管理，“做強自營項目、做精聯(lián)營項目，擴展區(qū)域，防范風險”，全年目標為完成施工產值近13億元，其中自營項目近4億，實現(xiàn)利潤近2000萬元。這一目標意味著面對當前不利的宏觀經濟，大連分公司依然將實現(xiàn)近40%的高速增長，為三建在東北地區(qū)的發(fā)展形成良好態(tài)勢。

    3月26日下午,五公司召開2016年二級職工大會。五公司領導班子成員及五公司全體職工共66名職工參加會議。會議通過了《經理工作報告》、《五公司日常管理制度》。《制度》共分生產、生活、設備、會議、工程結算、合同變更六個方面對五公司所有員工做出明確要求。

3月27日下午，八公司2016年度職工大會隆重召開。67名職工參加了此次會議。半天的會議緊張有序，與會同志以高度的責任感，認真聽取、審議了《經理工作報告》、《人才培養(yǎng)管理實施辦法》、《2016年度八公司廉政建設目標管理責任書》和三位領導的述職，并進行了民主測評；市二院項目作了定型化、標準化、智能化應用的經驗介紹；黨支部和項目經理、科室科長簽訂了《2016年度八公司廉政建設目標管理責任書》；有9位黨員骨干與新進廠大學生簽訂了師徒結對協(xié)議。會上對2015年度為八公司的發(fā)展做出貢獻的先進個人頒發(fā)榮譽證書。

3月28日下午，江西公司2016年度職工大會勝利召開。公司所屬各部門、所屬項目部49名職工代表齊聚一堂，共商企業(yè)轉型升級，改革發(fā)展大計。所屬項目二三線和勞務班組代表應邀列席，聆聽會議。王德順經理作了《經理工作報告》，強調2016年江西公司要夯實管理基礎，創(chuàng)新經營思路，加強效能建設，培育企業(yè)核心競爭能力，確保完成“雙4億”目標（建安產值4億元，經營產值4億元），上繳公司利潤800萬元。職工大會還表決通過了《財務工作報告》。會上分公司領導班子成員進行了述職述廉，黨工部組織職工進行了民主測評；大會還表彰了2015年度先進個人、最佳配合班組和2015年2對黨員骨干師徒結對；分公司8位黨員骨干簽定了2016年《安徽三建“黨員骨干帶徒學藝”協(xié)議書》。

3月29日下午，安徽建工建筑工業(yè)有限公司順利召開首次職工代表大會。該公司領導班子及職工代表共計60余人參加了會議。會上聽取審議了王興明總經理的《經理工作報告》以及《財務工作報告》等文件，總結回顧了2015年基地建設的豐碩成果，部署了2016年工作奮斗目標。會議還通過了《車輛管理辦法》和《計件工資管理辦法》兩項規(guī)定，進行了公司領導班子述職，并對“二〇一五年度先進個人”進行了表彰以及民主評議、后備干部推薦等活動。

3月29日下午，四公司召開了2016年度職工大會。大會伊始，由四公司主任王慶松進行了《2016年經理工作報告》。報告中詳細講述了四公司2015年生產指標完成情況，就經營指標完成情況、產值指標完成情況、利潤指標完成情況、決算完成情況及安全文明創(chuàng)建情況做了詳細報告，并分析了所屬各項目的工作量完成情況。黨支部書記李艾年宣讀了《2016年四公司支部承諾完成的主要工作》，向員工們詳細表述了2016年度黨政方面需要完成的主要工作，就宣傳報道、師徒結對、領導班子與職工建立的溝通談話制度等方面做出了要求。

  3月30日下午，安裝公司隆重召開2016年職工大會。會議指出，2016年是安裝公司深化內部改革，轉型、發(fā)展的關鍵之年，也是“十三五”的開局之年，開好局，起好步，是企業(yè)發(fā)展的關鍵，要主動培育自身的核心能力，把業(yè)務做專做精在“做精做強，創(chuàng)造效益，提升品牌”上做文章，堅持以效益為中心，集中優(yōu)勢資源做高利潤、科技含量高、影響大的業(yè)務，努力打造安徽三建安裝品牌。會議要求，2016年要認真做好以下七個方面工作：一是轉變思想觀念，大力改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)安裝公司各項工作的新局面；二是以經營為龍頭，努力開創(chuàng)對內對外經營工作新局面；三是加強企業(yè)管理，增強企業(yè)實力；四是全面提高安裝質量，打造三建安裝品牌；五是加強安全管理和文明創(chuàng)建工作；六是加快人才引進培養(yǎng)步伐，打造企業(yè)的核心競爭力；七是加強黨建工作，加強作風建設，確保兩個責任狀目標實現(xiàn)。

3月30日下午，三分公司在香楓創(chuàng)意園新辦公樓新會議室召開了全體職工大會。會上，三公司經理鄭賢好同志代表三公司領導班子向大會作了《經理工作報告》，報告認真總結回顧了2015年的工作所取得的成績，對存在的問題進行了認真剖析，并針對2016年的工作進行了部署，梳理思路、規(guī)劃目標和具體措施；領導班子逐一進行了述職報告，并在會上對獲得三分公司2015年度先進個人等人員進行了表彰和獎勵，對于分公司新修訂的部分管理辦法進行了宣貫。

3月30日下午，二分公司2016年職工大會于正大桐山國際廣場項目隆重召開。會上，二公司經理龔黃做題為《多措并舉  精準發(fā)力  確保建設出成效，團結奮進  扎實工作  開創(chuàng)發(fā)展新局面》的報告，全面客觀公正的總結了二公司2015年的各項工作，在肯定成績、直面不足的基礎上，確定了2016年二公司發(fā)展的整體思路及各分項指標計劃：并明確2016年二公司將重點抓好繼續(xù)提升基礎管理工作，夯實管理基礎；打造經營團隊，立足項目開拓經營市場；抓住提前介入有利先機，加快產業(yè)化發(fā)展進程；創(chuàng)新項目管理模式，提升經濟效益；深入開展職工教育培訓，打造精干團隊；立足實際黨工聯(lián)動，服務項目生產這六項工作，思路清晰、目標明確、措施有力、催人奮進，是二公司2016年發(fā)展的綱領性文件，為2016年二公司的發(fā)展指明了方向。

3月30日下午，物業(yè)公司2016年度職工大會隆重召開。會上全體職工代表舉手通過了經理工作報告、財務工作報告及2016年度績效考核辦法，領導班子四位成員依次述職并通過職工測評，表彰了先進個人先進集體，簽訂了2016年生產經營、安全生產責任書，并簽署了消防條例和安全條例。

3月31日上午，北京公司順利召開2016年職工大會。會議通過了余忠文同志的《經理工作報告》、《北京公司工作管理制度》，對2016年度集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神進行了宣貫，會議還安排新進場大學生簽訂了《師徒協(xié)議》等活動。會議要求，一要以公司十一屆二次精神為指導，重點圍繞 “4457”開展工作；二要勇于創(chuàng)新、轉型發(fā)展，提升自營項目承接力度，拓展業(yè)務類型；三要優(yōu)化組織機構，打造復合型公司；四要加強人才隊伍建設，打造優(yōu)質團隊，培養(yǎng)各類專業(yè)人才；五要加大經營市場區(qū)域拓展，樹立“走出去”發(fā)展理念。

3月31日下午，十公司2016年度職工大會在奧福時代廣場工程項目勝利召開。大會舉手表決通過了《經理工作報告》和十公司一系列制度管理辦法，對張勇等36位先進個人進行了表彰，并頒發(fā)榮譽證書，十公司黨政負責人與所屬項目經理和技術負責人簽訂項目目標責任狀、項目消防安全管理責任狀、項目治安綜合管理責任狀。之后十公司領導班子成員進行述職，廣大職工對領導班子2015年的綜合表現(xiàn)進行了民主測評。

    3月31日下午，十二公司在輕鋼龍骨廠五樓會議室順利召開了2016年度職工大會。來自項目一線52名職工興致勃勃地參加了大會。會上，十二公司3名領導班子成員進行了述職，審議通過了《經理工作報告》和《十二公司項目檢查與項目績效掛鉤管理辦法》。會議提出五點意見：一是要搶抓機遇、重點突破、主動適應市場轉型升級；二是要抓住建工集團整體上市和三建公司新型業(yè)務拓展的良好機遇，把目光鎖定的高端項目建設上；三是要夯實基礎管理，不斷提升項目創(chuàng)優(yōu)意識；四是要融入中心、持續(xù)發(fā)力，認真做好黨建工作，不斷強化“底線、紅線、高壓線”意識；五是要咬定目標、進一步強化執(zhí)行力，確保各項目標順利完成。

 3月31日下午，一分公司在合肥紅楓創(chuàng)意園辦公新址會議室召開了職工大會。會上李登祥經理作了《搶抓機遇，乘勢而上，在希望的田野上奮勇前行》工作報告，確立了今年工作主抓重點，一拓經營；二控成本；三保安全抓質量；四強責任，重執(zhí)行；抓升級，補短板。做到施工進度領先，安全質量受控，項目管理標準，信用評價爭先，成本管理高效，項目團隊和諧。會議還通過了《關于開展“管理效益年”活動的實施意見》等其他事項，圓滿完成會議各項議程。