12月8日，公司12月份工作例會在五樓會議室召開。會議由公司黨委書記徐曉光主持，公司機關部門負責人，合肥地區基層單位領導班子成員、項目經理、技術負責人參加會議。外地公司通過視頻會議系統收看了會議實況。

?會上，安全生產管理部、技術質量部、工程管理部、總經辦、工會等部門通報了11月份主要工作及12月份工作安排。

?公司董事長、總經理左登宏從主要指標完成情況和重點工作完成情況兩方面對全公司1至11月份工作進行了總結，并安排了12月份及年底的具體工作。他強調，在經濟下行壓力下，公司不斷創新經營管理模式，實行多元化經營戰略，持續推進信息化工作，以基礎管理年為抓手，提升項目管理水平，建筑產業化工作均取得較好的成績，企業轉型發展，結構調整，提質增效取得明顯進步，預計能夠全面完成集團下達的各項指標。左登宏強調雖然公司在這十一個月里，取得了喜人的成績，但是仍然存在著不足，大家不能放松思想，要繼續保持奮力前進的態勢。對內，我們要加大管理力度，做到規范化、標準化、精細化；對外，我們要積極學習先進的管理模式，大力擴大市場。同時，他指出，在即將到來的2016年里，公司要大力引進新技術、新工藝、新設備；發展高端人才；成立7個專項工作管理小組，全面推動公司的各項管理工作；做好“十三五”戰略規劃，為公司在新的一個五年內做出系統安排，爭取再創新輝煌。

?徐曉光在講話時要求，全力抓好年前生產經營工作，為全面實現全年各項目標任務而努力奮斗；切實做好兩節期間的維穩工作，及早謀劃，早作安排，抓實抓嚴抓細，確保民工工資發放到位；要做好2015年的經驗總結工作和2016年工作計劃，積極配合做好集團公司的一屆一次職代會，選好職工代表；持續推進“三嚴三實”工作，開好專題民主生活會、抓好兩節期間廉潔自律、黨員承諾踐諾公示等；抓好評比評優工作，為公司的健康發展聚集正能量。