11月28日下午，公司董事長左登宏、副總經理張斌在海南分公司魯能三亞灣高三區西區項目部會議室召開工作座談會。海南分公司負責人李登祥及管理人員與會。

 會上，張斌首先對海南分公司入島以來的發展提出表揚，同時要求與會的管理人員結合自身工作談談分公司管理模式的優勢與不足。隨后，海南分公司職工王慶成、吳珍貴、薛典峰、陸琪、秦蘭等人紛紛結合自身感受進行暢談，分析了分公司的諸多優勢，同時，也指出分公司在管理上存在的不足。

張斌認真聽取職工發言后，針對海南分公司的特殊情況提出幾點意見：一是公司要考慮在海口和三亞建立兩個基地以供職工節假日休息使用；二是對于職工的薪酬問題要采取與效益并軌制度，做到“高效益、高收益”；三是針對缺少法律事務專業人才的問題公司將安排專業人員對海南分公司的相關商業合同進行一一排查。  

左登宏作總結講話時首先對海南分公司取得的業績表示充分肯定。接著，左總對現在的房地產市場進行了分析，公司希望在疲敝的市場環境下可以更上一層樓，為以后發展打下堅實基礎。最后，左總對海南分公司提出幾點要求：一是要注意現場施工作業安全；二是要加強作風建設，提升自身道德修養，加強自身知識與能力的學習培養，打造學習型團隊；三是要再接再厲，圓滿實現“十三五規劃”的各項任務，爭取早日完成雙十億的規劃目標。