力高瀾湖郡項目是江西分公司在建的體量最大，工期最緊，施工條件最復雜的一個項目。這是在沼澤和池塘的基礎上回填土，進行灌注樁、管樁基礎施工，直至地下室和上部結構施工。承擔這個重任的是以魯豫、孫剛、姜傳言、王強強四名黨員為主體的項目團隊不負眾望，帶領大家團結協作，砥礪前行，施工進度、工程質量、安全生產等均呈現良好態勢。

該項目建筑面積28萬平米，工程造價3.5億。以魯豫為首的項目團隊著力強化管理：質量以樣板引路，加強現場質量巡查；安全生產管理實行分棟分區域管控，實行三級檢查制度；落實材料進場驗收、過磅制度，各工種操作面做到“工完、場清、料用盡”。

業精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰。該團隊成員勤字當先，工作起來常常廢寢忘食。技術負責人楊錦濤及時組織技術人員編制施工組織設計與施工方案，提前履行報批手續；檢查、督促資料員，保證現場技術資料的真實性、及時性、完整性，他還經常加班到深夜錄入項目現場成本數據，從不計個人得失。

該項目團隊在緊張的生產經營工作中，魯豫等黨員項目負責人認真開展黨員骨干師徒結對活動，從思想上、業務上、生活上關心、幫助新進場大學生，職工生活也充分體現人文關懷。項目經理魯豫與去年7月新進場的大學生王強強結成師徒，在悉心指教的同時，魯豫放手讓王強強在現場操作，使其成長較快，從測量放線到現場做資料，很快就獨當一面。其他年輕人也能很快進入狀態，在現場管理中發揮著重要作用。

去年12月份的一天，現場正在澆筑14#樓基礎底板混凝土，突遇停電，造成約1300方混凝土無法正常澆筑。面對突發事件項目團隊沉著應對，緊急安排兩臺柴油發電機發電，確保現場用電，順利完成14#樓底板混凝土澆筑。

項目部成立的QC小組在技術質量管理和技術攻關方面也大顯身手。去年7月，2#樓地下室基礎開挖階段因水位較高，突發流沙管涌，魯豫組織技術部門人員立即修訂開挖方案，研究決定采用局部先降水先施工的方法，采取電梯井集中降水，事先澆筑開挖最深的電梯井。于是連夜組織人員進行打電梯井集水井，現場連夜開挖。在井底水位降到設計開挖標高以下時，立刻進行底板混凝土的澆筑，防止水位再次上升，最終實現2#樓地下室底板順利澆筑，為后期施工進度爭取到足夠時間。

在13#樓樁基施工期間，大面積預應力管樁因地質出現沙層，管樁無法錘擊入土。技術部門及時研究地質勘探報告，一方面聯系有關部門重新進行勘探設計，另一方面認真制定引孔方案上報監理、建設單位審批實施。技術部門每天派人現場對照圖紙清點樁孔，避免管樁施工遺漏，最終確保按期完成13#樓樁基施工，并節約成本40多萬元。

凡事預則立，不預則廢。項目部經了解得知，通常南昌地區春節后即進入雨季，會給基礎施工造成難度。為此他們充分把握春節前的有利時機，制定周密工期計劃，喊出“搶工期、保安全、保質量、控造價”戰斗口號，組織協調好勞務班組，使節點工期和工序搭接環環相扣，質量管控和文明施工獎罰到位。經過七十天的日夜奮戰，趕在雨季到來之前完成了4萬多平米的地下室基礎工程施工，完成建安產值1.03億元。