5月21日，公司召開經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)。各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)人、專職經(jīng)營(yíng)人員，以及經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏出席會(huì)議。總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)理劉順利主持會(huì)議。

首先各分公司分別對(duì)2015年1-5月份在建項(xiàng)目情況、跟蹤信息情況及持證情況作了匯報(bào)，并就有關(guān)問題進(jìn)行研究討論。

會(huì)上，公司總經(jīng)理助理、市政公司經(jīng)理任杰要求各單位在開展經(jīng)營(yíng)工作過程中，要提高關(guān)注跨業(yè)務(wù)的工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要有大局觀，實(shí)現(xiàn)全公司經(jīng)營(yíng)工作一盤棋。他還要求各分公司加強(qiáng)市政造價(jià)員、施工員考試。

圍繞下階段公司經(jīng)營(yíng)工作，劉順利提出六點(diǎn)意見：一是要實(shí)施工自營(yíng)、走出去戰(zhàn)略及大客戶戰(zhàn)略，發(fā)展新客戶，鞏固老客戶；二是長(zhǎng)江四省（武漢、長(zhǎng)沙、江西）與合肥做好無縫對(duì)接，以建委委托公司設(shè)立辦事處為契機(jī)，與各地做好對(duì)接，抓住市場(chǎng)開拓機(jī)遇；三是各分公司負(fù)責(zé)人與大客戶經(jīng)理做好對(duì)接，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，積極捕捉信息；四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，整合資源，統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)行信息共享；五是各分公司每月投標(biāo)不少于3個(gè)，每月8日前把上個(gè)月投標(biāo)信息、跟蹤信息、在建信息電子版上傳到客戶中心；六是實(shí)行經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)人員走出去。劉順利還對(duì)經(jīng)營(yíng)公司每天的信息收集、篩選，以及新設(shè)立的四個(gè)中心與兩個(gè)部門的工作開展做了具體部署。

左登宏在講話中強(qiáng)調(diào)，今后經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議統(tǒng)一采用PPT模式匯報(bào)情況，匯報(bào)資料要統(tǒng)一化、格式化；要把經(jīng)營(yíng)放到龍頭地位，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，與大客戶經(jīng)理做好對(duì)接，主動(dòng)參與投標(biāo)；充分發(fā)揮公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市政、裝飾、安裝等市場(chǎng)份額。他勉勵(lì)大家，要再接再厲，頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力對(duì)建筑業(yè)的傳遞，再創(chuàng)三建經(jīng)營(yíng)工作新局面。