3月8日，經營公司召開全體職工會議，就進一步強化內部管理，以制度為手段，著力推動各項工作，積極開創經營工作新局面。會上，公司總經理助理劉順利用“制度、職責、流程、方向”這四個關鍵詞，對確保經營公司2015年各項工作順利開展提出了明確要求。

一是要盡快建立四項“制度”。即績效考核和評估制度、上下班打卡制度、有效交流溝通制度、宣傳報道制度，按制度辦事，用制度管人，用制度約束人；二是要明確“職責”。領導班子明確職責分工；各部門要明確工作職責；每位員工都要制定明確的崗位職責，做到人盡其才、人盡其責；三是要嚴格“流程”管理。對投標、合同評審等經營工作相關流程，均應嚴格執行審批制度，注重細節，避免因工作疏漏而造成失誤；四是要找準發展“方向”。為全面完成今年150億元的經營任務，經營公司既要轉變經營模式，又要抓住國家及省市支持的PPP項目模式；既要實施走出去戰略，又要重點大客戶戰略；既要抓牢傳統區域，又要重點布局西北市場；既要重點發展自營項目，又要控制聯營規模與風險。