左登宏董事長一行實地考察了江西分公司承建的力高瀾湖郡和力高君御都會兩個項目，并聽取了江西分公司有關負責同志的工作匯報。

在專門召開的江西分公司全體管理人員會議上，左登宏董事長對上述兩項目的各項工作給予了充分肯定，就有關問題做出具體指示，對江西分公司當前及今后一個時期的工作提出五點要求。一是要干好在手工程，狠抓工程安全、質量、進度管理，確保合同履約；二是要積極開拓周邊市場，樹立企業品牌，力爭做大做強；三是要全力做好春節期間的維穩，妥善安排好節前節后的生產生活；四是要學習借鑒先進經驗，做好企業對外宣傳；五是要做好節日期間的廉潔自律。

左登宏強調，2015年是公司工程質量通病防治年，分公司要以此為契機，不斷提高項目管理水平，促進項目管理標準化、制度化、精細化和規范化。要認真組織學習公司《項目綜合檢查考核辦法》等規定，進一步加強和完善項目內部管控。

會上，左登宏還就2015年公司的主要工作及資質升級、住宅產業化等進展情況作了通報，并代表公司向奮戰在各個崗位的江西分公司全體職工表示慰問，勉勵大家在確保安全的基礎上，抓住當前有利時機，加快施工進度，努力掌握年后結構施工的主動權。