在項目現場，劉家靜深入一線實地察看復工復產和建設實施情況，并在項目會議室主持召開座談會。在聽取了項目有關匯報后，劉家靜對項目管理及施工作業人員180余人春節期間堅持在崗搶工表示高度肯定，他同時指出，一是要高度重視項目成本管理，強化分包管控，加強信息化工具運用，提升資源成本數據分析和精細化管理水平。二是強化專業公司管理對標，充分學習借鑒先進企業管理經理，優化現有發展運營模式。三是注重人才培養，鼓勵職工自我探索、自我突破，持續提升管理人員職業化、專業化水平。四是優化項目激勵機制，提升管理人員積極性，提升項目管理人員職業化發展水平。五是認真開展市場分析，實施對標管理提升，做到取長補短、揚長避短。六是高度重視安全生產、環保工作，強化預案管控，加強重點領域風險排查整治，確保2023年生產安全平穩。

   安徽三建公司黨委副書記、總經理徐少華，副總經理張斌及集團機關有關部門同志參加調研。