“十三五”期間，廈門公司以壯士斷腕的決心，堅定不移實施公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方針，堅決轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，堅持主動開拓市場，五年來累計為公司貢獻利潤超過3000萬元，開創(chuàng)了廈門公司的新局面。截止到2020年11月底，廈門公司累計完成經(jīng)營額32.3億元，產(chǎn)值16.1億，比“十二五”分別增長2.4倍和1.3倍；在高質(zhì)量發(fā)展的道路上高歌猛進，成為外地公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的標桿。

力高君逸花園項目鳥瞰

堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展 開拓市場新局

   廈門公司是安徽三建“走出去”的第一站，曾經(jīng)有過輝煌的歷史。但是“十二五”期間，廈門公司陷入低迷。廈門公司的狀況也是部分外地公司共同的狀況。“十三五”期間公司做出戰(zhàn)略決策，堅定不移轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，為廈門等外地公司明確發(fā)展方向。

   有了前進的方向，廈門公司迸發(fā)出勃勃生機。分公司領導班子堅定了主動開拓市場，以項目品牌建設帶動規(guī)模發(fā)展的市場思路。2016年冬，福建知名房地產(chǎn)企業(yè)福錦集團的董事長偶然路過廈門分公司承建的漳浦萬新陽光城項目，被整齊美觀的施工外架吸引，由此廈門公司贏得了力高、象嶼、中海等一批穩(wěn)定的大客戶，先后承接了漳浦萬新陽光城、云霄福錦中心廣場項目、象嶼集團南平駿嶺二期項目、三期項目、萬新集團御景山莊二期項目、中山力高、泉州力高、泉州中海、汕頭中海、漳浦萬安生態(tài)開發(fā)項目一期市政道路工程PPP項目等13個項目，逐步奪回福建區(qū)域市場，形成了立足廈門，輻射周邊，遍及南平、漳浦、云霄、廣東中山等地的新格局。

   在開拓市場的同時，廈門分公司積極拓展投資業(yè)務。2018年年初，經(jīng)過努力成功中標12.388億元的漳浦萬安生態(tài)開發(fā)一期市政道路工程PPP項目。截止到2020年11月底廈門公司經(jīng)營額已完成5.16億元，完成產(chǎn)值7.8億，分別是“十二五”末的20倍和3.3倍，廈門公司再次成為三建公司走出去發(fā)展的一面旗幟。

泉州中海悅江府項目鳥瞰圖

打造精品樹形象 提升管理促效益 

   廈門公司堅決貫徹、落實標準化和精細化。分公司從“宣貫和培訓、推行和實施、檢查和總結(jié)”三階段來推進企業(yè)的項目標準化和精細化管理。每個項目從辦公區(qū)、生活區(qū)用房，辦公桌椅、食堂桌椅，到施工現(xiàn)場的加工棚、電線電纜、配電箱、定型化圍護、接料平臺等都采用統(tǒng)一品牌、規(guī)格與型號，確保各個項目形象統(tǒng)一、資源互通。

   廈門公司通過使用智慧工地助力項目管控。 CES平臺、218系統(tǒng)信息化平臺、遠程監(jiān)控系統(tǒng)、人臉識別系統(tǒng)、樓層呼叫系統(tǒng)、施工電梯連鎖裝置等手段，強化了管理，通過過程管理制度化、現(xiàn)場管理標準化、項目管理模式化、內(nèi)業(yè)管理程序化，打造成區(qū)域市場的標桿項目。

   做好每一個工程，不論規(guī)模大小。這是廈門公司對所有管理人員的要求。通過一個個精品工程，廈門公司樹立了企業(yè)形象，成功實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營，形成了質(zhì)量樹品牌，品牌促經(jīng)營的良性循環(huán)。

泉州中海悅江府項目使用“爬架+鋁模+PC”體系

培育人才強隊伍 新技術推動高質(zhì)量

   分公司把人才培養(yǎng)作為重點工作來抓。分公司一方面開展PPP項目操作實務講座、廣聯(lián)達軟件培訓、裝配式建筑培訓等專業(yè)技術培訓，積極組織項目現(xiàn)場觀摩交流、外部參觀學習，為市政道路、管廊、超高層、鋼結(jié)構(gòu)、PPP項目等培養(yǎng)人才。另一方面積極引進專業(yè)人才，組織符合報考一級建造師條件的職工參加考試，取得資格證，擴大人才隊伍。分公司以項目為平臺，安排年輕人到項目上鍛煉，做好傳幫帶，讓年輕人迅速成長，打造了一支穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，滿足分公司中長期發(fā)展的需要。

   人才是技術創(chuàng)新的關鍵。廈門公司的年輕人大膽使用新工藝、新技術，在加速工程項目進度和提升工程質(zhì)量上取得實效。

   2019年初，在福建省建設廳明文規(guī)定施工企業(yè)必須使用國標鋼管。廈門分公司立即采購了四套附著式升降腳手架（以下簡稱爬架）年輕的項目骨干們精心研究，使之迅速用于南平駿嶺三期項目，在安全、質(zhì)量等方面取得了良好的效果。2019年，分公司在力高君逸花園項目和中海悅江府項目兩個項目采用“爬架+鋁模+PC”體系，降低了人工和材料成本，提高了施工效率，提升了工程質(zhì)量，取得了良好效益。

   “十三五”期間，以廈門公司為代表的外地公司，在經(jīng)營轉(zhuǎn)型的道路上取得了成功，擺脫了一度被動的局面，全面提升了公司風險防范能力，夯實了基礎，鍛煉了隊伍，擴大了安徽三建的品牌影響力，為公司進軍“十四五”奠定了堅實的基礎。