自2020年6月份以來，安徽三建積極貫徹落實集團關于組織開展“戰疫情、搶工期、保目標、促超產”勞動競賽活動的要求，迅速行動、細化分工，在各項目上組織廣泛開展勞動競賽和大討論，調動廣大一線職工的積極性和主動性，梳理在手工程量，倒排計劃、優化工序、組織人員掀起趕工熱潮，取得豐碩成果。競賽開展5個月共完成產值95.32億元，公司全年產值、經營額雙雙突破150億，不僅將疫情耽誤的時間奪回來，還創下了歷史新高。

迅速行動，全面推進勞動競賽

   公司黨委高度重視勞動競賽活動，結合一線項目生產實際、協調多個部門，6月15日公司下發了《關于開展“戰疫情、搶工期、保目標、促超產”勞動競賽的活動方案》，公司總經理擔任領導小組組長，設立了勞動競賽辦公室，完善的組織架構，形成強有力活動組織分工和任務細化，確保競賽活動有序、有效開展。

連續澆筑41小時！金寨明發超高層項目連夜搶工

   加大宣傳力度，公司60余個重點項目懸掛勞動競賽主題橫幅標語，戰旗飄飄，黨旗高揚，各項目紛紛組織勞動競賽動員會，積極營造勞動競賽“比、學、趕、幫、超”良好氛圍。各單位積極報道競賽戰況，在網站和微信公眾號發布勞動競賽系列報道共35篇，營造了濃厚的勞動競賽氛圍。

開展大討論，“頭腦風暴”出實招

    6月12日，安徽三建公司召開了“戰疫情、搶工期、保目標、促超產”勞動競賽動員會暨主題大討論，發布了活動方案，對勞動競賽進行再動員、再部署、再落實。會后所屬各單位積極行動，組織職工積極開展主題大討論。截至2020年12月底，共35個分公司、135項目部逾1910人次參與了“不能按時交工為恥辱”主題大討論活動，收到勞動競賽主題大討論意見120條，其中優秀建議36條。通過開展大討論，把一線職工的思想凝聚到趕工期、保目標上來，集思廣益為項目開展勞動競賽獻計獻策，營造了熱烈的競賽氛圍。

六安一中項目“高一教育樓”單體開展勞動競賽活動，大干快上

多管齊下，過程管控促工期

    一定要把疫情耽誤的時間奪回來。各項目從工期進度策劃入手，倒排計劃，將阻礙施工進度的要點和難點一一分析研判，做好分工和責任分解，為勞動競賽的開展打下良好的基礎。

    勞動競賽中，各項目多管齊下保進度。一方面確保現場勞動力充足，另一方面狠抓質量檢查、后勤服務、宣傳引導和安全監督等工作，保證趕工不降質量，搶進度確保安全。

    項目還結合正在開展的“工人先鋒號”創建工作，項目管理骨干沖在前，充分發揮“爭一流”、“當先鋒”的作用，在破解難題、化解矛盾上起到了重要作用，有力促進了項目勞動競賽的開展。

湛江力高項目冒雨綁扎鋼筋，搶工正當時

    安徽三建余姚云都會府項目結合項目實際工作開展了“大干70天，爭分奪秒搶竣備！”勞動競賽。高峰期組織勞動力達1200余人，保障四棟樓及地下室同時展開施工。奮戰45天，完成產值7062.2萬元，提前達成搶工目標，實現合同工期提前150天完成合同任務，把疫情耽誤的時間奪了回來。

監督促進，確保勞動競賽出實效

    為切實確保勞動競賽成果，8至12月，公司組織了綜合檢查組對勞動競賽開展情況進行了監督檢查，保證勞動競賽的有效性。

通過與安全部進行聯合檢查，確保勞動競賽安全無事故；結合季度技術質量綜合檢查，對結果進行通報和總結，獎懲分明；督促項目每月及時辦理各類結算、編制月成本報表，真實反映項目目標成本節超情況，分析原因及時糾偏，保證成本管理有效可控；結合公司下達的年度產值目標，檢查各項目進度，做到獎懲分明，確保勞動競賽緊盯目標出實效。

發揚競賽精神 克服困難創佳績

    7月份，安徽遭遇連續強降雨，嚴重影響項目施工。越是急難、險重的關鍵任務，越是要發揚不畏困難險阻的勞動競賽精神。各項目紛紛行動，結合勞動競爭，開展搶險搶工，搶工期、保進度。六安一中項目，工程造價8.44億，20.6萬平方米的建設任務僅有12個月的工期。面對重重困難，公司召開專題調度會，協調項目部與設備、安裝、裝飾等專業公司資源，借鑒“創新館”搶工經驗，將三建的產業鏈優勢充分發揮。項目勞動競賽高峰期間，各專業施工班組近千人，形成千人大會戰的火熱景象，目前該項目完成施工產值2.7億元，受到六安市政府高度贊揚。

浙江余姚項集中力量搶工外墻粉刷

     10月下旬，合肥市政府將濱湖醫院感染病房區應急工程建設任務交給安徽三建，工期僅30天。自接到通知后，公司主要領導親臨現場，立即組織土建、安裝、裝飾、市政等專業公司，匯集公司產業鏈優勢，短時間內調度大量人力物力到現場搶工，在“邊設計、邊施工、邊修改”的情況下，發揚勞動競賽精神，實行24小時作戰，不辱使命，順利應急建設，再展三建風采。

    精細組織、大力推進，勞動競賽已成為公司項目部提升工期的有力抓手。面對“十四五”公司將繼續發揚勞動競賽精神，為打造一流安徽三建貢獻力量！